【搜門網訊】隨著市場和行業變化，門墻柜一體化熱度趨高，競爭也日漸激烈。與以往只做單品不同，門墻柜企業間的競爭，已不再基于單品，而是空間產品系統性以及供應鏈配合力的競爭。如何高速高效高質打造空間產品系統性？如何選擇供應鏈企業？供應鏈企業又該如何通過自身挖潛提高服務能力？
6月24日，2022中國門墻柜品牌&產品大會將于廣州舉行。大會由木文化創意產業國家創新聯盟、搜門網、廣州定制家居展聯合主辦，三維巨象、設計新視界承辦，TATA木門、三峰整家定制、億合門窗、新標門窗、尚品本色木門、天安新材、opk歐派克、名門靜音門鎖、欣怡尚照明協辦，迪峰機械、佳啟五金、威特動力、勞倫斯五金、安必安新材料集團、華龍機械傾情贊助，以“新入口·新生活”為主題，從圍繞市場入口和消費者居家生活場景，探討家居企業發展與升級之路。
天安新材、opk歐派克將亮相【王牌對王牌】環節，分享如何以產品為門墻柜一體化賦能，如何通過業務鏈條改革增強為門墻柜一體化服務能力，助力門墻柜企業由家居產品提供商向生活方式服務商轉變。
天安新材：以定制化墻板推動門墻柜一體化高質量發展
以往全屋定制、整木定制風起時，很多企業追風，結果有成有敗。門墻柜一體化，結果沒什么不同。很多企業發現，像門墻柜一體化拓展中，增加了柜類，或增加了門類，活增多了，收益卻沒增多。
所謂趨勢與機會，并不是真能讓任何東西隨風而起，而是說，你跟上趨勢，抓住機會，會容易成功。但有個前提，就是要找到正確方法。
直白地說，趨勢與機會，是市場趨勢、市場機會。企業需要做的，是想辦法滿足這種需求，從而獲得收益回報。
多數企業選擇自主生產，市場需要什么就生產什么。比如門墻柜一體化，市場需要，那就生產。有的企業有能力做好，產品系統能滿足市場需求，就受益。有的企業某種品類很強，但某些品類有短板，放到整個系統里，就造成整個系統呈現效果不好，干的活雖然增多了，收益卻未必增加。
獨立生產是大多企業的思維，但真正能成功的，是少數。相反，有些企業則只做自己強項品類，弱勢品類與相應強勢品牌合作，用強強聯合滿足市場。
門墻柜一體化，無論對門企還是柜企，墻板是一個被忽視的弱項。似乎大家都覺得，墻板是最容易“捎帶著”做的，但實際操作中會發現，墻板很多時候會“拖后腿”。有業內人士認為，作為裝飾性、可替代品，墻板的市場需求變化快，獨立研發與制造實際承擔著一定風險，而且，品類增多也使規?；a受到制約。
而優秀供應商在墻板上的研發、突破與產品，為這個問題的解決提供了機會。
天安新材本次登錄品牌大會【王牌對王牌】環節，就是要分享自身在墻板產品上的研發成果、與門企柜企的專業合作能力。讓門墻柜色彩統一、更具視覺享受、更有設計感，提高空間利用率，增強整體穩定性……天安新材產品性能，會給門墻柜企業一種“問題和痛點都已不是問題”感覺。而且，天安新材將在分享中以實際案例說明，與門墻柜企業合作中解決了哪些問題和難點，如何解決的，更直觀，更具借鑒性。
opk歐派克：探索企業組織變革，煥發新時代下的企業新能量
opk歐派克這次參與【王牌對王牌】，分享內容非常有新意和價值。他們將分享如何從市場需求出發，調整內部業務鏈條，實現鏈條價值最大化，從而提升門墻柜一體化系統解決能力和市場價值。
資料圖片：第十一屆中國門墻柜品牌大會，opk歐派克聯合創始人、營銷總經理羅榮演講
我們工作中很多問題，究其原因，是業務鏈條問題。有的企業小，但業務鏈條設置龐雜、工作溝通流程復雜；有的企業達到一定規模，仍像幾個人的公司一樣靠口口傳達、靠腦袋記事。公司如此，部門或項目單位，也如此，小單位業務鏈條復雜就會拖慢效率，大單位業務鏈條過簡就會造成管理不到位、漏洞百出。
所以，適應不同時期、不同規模、不同項目情況的業務鏈條和組織架構，至關重要。
在為客戶企業服務中，opk歐派克一直不斷對業務鏈條進行調整，以保持最優狀態。尤其針對家居企業向門墻柜一體化發展過程中的需求，opk歐派克近兩年進行了梳理，并進行了業務鏈條改革，以更高效更簡捷為客戶企業服務。
opk歐派克的經驗，不僅會讓門墻柜企業看到opk歐派克的專業性，對處于供應角色的企業，也有很高參考價值，值得關注。
本次大會聚焦品牌與產品，迎合當下市場需求的轉變。消費者需要的，從來不是產品，購買產品的終極目的，是對“產品帶來的生活方式”的需求——能夠為消費者帶來怎樣的生活方式，是企業未來思考和競爭力所在。
6月24日，相約廣州！
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